Werk is ingericht rondom functies waardoor talent onbenut blijft en moeilijk behouden wordt.
Van functies → naar talent.
Herontwerp werk rondom talent in plaats van functies.
Meer betrokkenheid, beter behoud van talent en aantrekkelijk werkgeverschap.
Het vak verandert sneller dan mensen zich kunnen ontwikkelen.
Van bestaande expertise → naar toekomstbestendig vakmanschap.
Ontwikkel toekomstbestendig vakmanschap dat aansluit op de nieuwe werkelijkheid.
Vakmanschap groeit mee met nieuwe ontwikkelingen.
Werk sluit niet aan bij de diversiteit aan mensen en talenten.
Van aanpassen aan het systeem → naar een systeem dat past bij mensen.
Ontwerp werk waarin verschillende talenten en perspectieven optimaal tot hun recht komen.
Iedereen kan vanuit zijn eigen kracht bijdragen.
Technologie wordt toegevoegd zonder het werk opnieuw te organiseren.
Van technologie toevoegen → naar werk ontwerpen voor mens én technologie.
Ontwerp de samenwerking tussen mens en technologie opnieuw.
Slimmere samenwerking tussen mens en technologie.
De manier waarop de organisatie waarde creëert sluit steeds minder aan bij wat klanten, medewerkers en de samenleving nodig hebben.
Van bestaande waarde optimaliseren → naar bewust kiezen welke waarde de organisatie wil creëren.
Ontwerp opnieuw hoe de organisatie waarde creëert: voor klanten, medewerkers, partners en de samenleving.
Een toekomstbestendige organisatie die aantoonbare waarde creëert en waarin strategie, samenwerking en keuzes elkaar versterken.
Duurzaamheid is een project of verplichting in plaats van onderdeel van het dagelijks werk.
Van rapporteren → naar duurzaam organiseren.
Veranker duurzaamheid in het dagelijkse werk en de besluitvorming.
Duurzame keuzes worden vanzelfsprekend in het dagelijks werk.
Afdelingen optimaliseren hun eigen werk terwijl de opgave gezamenlijk is.
Van silo's → naar samenwerken rondom de opgave.
Ontwerp samenwerking vanuit de gezamenlijke opgave in plaats van vanuit afdelingen.
Meer verbinding, minder overdracht en betere resultaten.
Leiderschap is vooral gericht op sturen en controleren.
Van leidinggeven → naar richting geven en ruimte creëren.
Ontwikkel leiderschap dat richting geeft en beweging mogelijk maakt.
Leiders die beweging mogelijk maken en ontwikkeling stimuleren.
