Systemen belonen eigen belang boven de gezamenlijke opgave.
Organisaties vragen samenwerking rondom complexe vraagstukken. Beoordeling, budgetten en targets blijven vaak per afdeling ingericht. Dat houdt afzondering in stand.
Bescherming van eigen belangen
Afdelingen verdedigen hun eigen budget, targets en prioriteiten, ook wanneer dat de gezamenlijke opgave in de weg staat.
Eigen belang en prioriteiten
Iedereen optimaliseert voor het eigen team. Het grotere geheel blijft daardoor onderbelicht.
Verschillende talen
Afdelingen gebruiken andere begrippen, doelen en manieren van werken. Dat maakt afstemming traag en foutgevoelig.
Van silo's naar samenwerken rondom de opgave.
In dit LEF-thema onderzoeken we waar afdelingen langs elkaar heen werken en welke afspraken samenwerking rondom de opgave mogelijk maken.
Aftasten: waar werken afdelingen langs elkaar heen?
We brengen in kaart waar overdracht, vertraging en dubbel werk ontstaan tussen afdelingen.
Opschudden: waar wint eigen belang van het gezamenlijke doel?
We onderzoeken waar targets en beoordeling afdelingen belonen om voor zichzelf te kiezen.
Kiezen: welke opgave verbindt de afdelingen?
We bepalen welke gezamenlijke opgave leidend wordt in plaats van de afzonderlijke doelen.
Doorpakken: hoe werken we voortaan samen?
We ontwerpen samenwerkingsafspraken, gedeelde doelen en overlegvormen rondom de opgave.
Een praktisch traject voor organisaties die direct willen bewegen.
Het traject kan als intensief werkatelier of als verdiepend programma met voorbereiding, werksessie en opvolging.
Silo's in kaart brengen
We brengen in kaart waar werk vastloopt tussen afdelingen of partners in de keten.
Een gedeeld overzicht van waar overdracht energie en tijd kost.
Eigen belang versus gezamenlijk belang
We onderzoeken welke doelen en targets afdelingen belonen om voor zichzelf te kiezen.
Zicht op de prikkels die samenwerking nu in de weg staan.
De gezamenlijke opgave
We bepalen welke opgave er echt toe doet voor klant, keten of organisatie als geheel.
Een scherp gedeeld beeld van de opgave die samenwerking vraagt.
Verschillende talen
We maken bespreekbaar welke verschillen in taal en werkwijze afstemming vertragen.
Een gemeenschappelijke taal tussen afdelingen of ketenpartners.
Samenwerking ontwerpen
We ontwerpen samenwerkingsafspraken, overlegvormen en gedeelde doelen rondom de opgave.
Een werkwijze waarin de opgave leidend is boven de afdeling.
Dit levert het LEF-thema Samenwerking op.
Jullie organisatie vertrekt met een praktisch ontwerp voor samenwerking rondom de gezamenlijke opgave.
Minder overdracht
Werk stokt minder vaak tussen afdelingen of ketenpartners.
Gedeelde doelen
Teams sturen op de gezamenlijke opgave in plaats van op afzonderlijke targets.
Snellere afstemming
Een gemeenschappelijke taal maakt samenwerking sneller en duidelijker.
Meer verbinding
Afdelingen en partners ervaren zich onderdeel van hetzelfde geheel.
Voor organisaties die het grotere geheel boven de afdeling stellen.
Dit LEF-thema past bij organisaties die voelen dat afzondering resultaten kost en op zoek zijn naar samenwerking die verder gaat dan overleg alleen.
Klaar om samenwerking rondom de opgave vorm te geven?
Vertel ons wat er speelt. In een eerste gesprek maken we de spanning zichtbaar en verkennen we welke beweging daarbij past.