Zakelijk Inleven
Start het LEF-gesprek
Werk anders organiseren met LEF

Werk loopt vast wanneer taak en mens uit elkaar groeien.

Wij brengen strategie, structuur en resultaat samen met mensen, waarden en betekenis. Zo ontstaat ruimte om anders te kijken, bewust te kiezen en werk anders te organiseren.

Ontdek waar LEF nodig is
Gespecialiseerd in zorg · onderwijs · overheid
Waar de opgave zichtbaar wordt

De spanning tussen buiten en binnen

De opgave vraagt om een andere manier van werken, terwijl organisaties vaak nog zijn ingericht volgens vertrouwde patronen. Die twee werkelijkheden botsen. Hieronder zie je per rij waar die spanning ontstaat.

Wat de opgave vraagt
...dat talent flexibel wordt ingezet waar het de meeste waarde toevoegt.
...dat vakmanschap meegroeit met nieuwe ontwikkelingen.
...dat mens en technologie als één geheel samenwerken.
...dat werk aansluit bij verschillende mensen en talenten.
...dat verantwoordelijkheden zo dicht mogelijk bij het werk liggen.
...dat duurzaamheid onderdeel is van iedere dagelijkse keuze.
...dat organisaties samenwerken rondom maatschappelijke opgaven.
...dat leiders richting geven en ontwikkeling mogelijk maken.
Botst
met
Hoe we werk nog organiseren
...rond vaste functies en functiebeschrijvingen.
...alsof bestaande expertise voldoende blijft.
...door technologie toe te voegen zonder het werk opnieuw te organiseren.
...vanuit één systeem waarin iedereen zich moet aanpassen.
...waar besluiten vooral door leidinggevenden worden genomen.
...alsof duurzaamheid een los project of een verplichting is.
...vanuit afdelingen die vooral hun eigen werk optimaliseren.
...vanuit sturen en controleren.
De opgave vraagt dat talent flexibel wordt ingezet waar het de meeste waarde toevoegt.
Botst met
Werk dat nog wordt georganiseerd rond vaste functies en functiebeschrijvingen.
De opgave vraagt dat vakmanschap meegroeit met nieuwe ontwikkelingen.
Botst met
Werk dat nog wordt georganiseerd alsof bestaande expertise voldoende blijft.
De opgave vraagt dat mens en technologie als één geheel samenwerken.
Botst met
Technologie toevoegen zonder het werk opnieuw te organiseren.
De opgave vraagt dat werk aansluit bij verschillende mensen en talenten.
Botst met
Eén systeem waarin iedereen zich moet aanpassen.
De opgave vraagt dat verantwoordelijkheden zo dicht mogelijk bij het werk liggen.
Botst met
Besluiten die vooral door leidinggevenden worden genomen.
De opgave vraagt dat duurzaamheid onderdeel is van iedere dagelijkse keuze.
Botst met
Duurzaamheid behandelen als een los project of een verplichting.
De opgave vraagt dat organisaties samenwerken rondom maatschappelijke opgaven.
Botst met
Afdelingen die vooral hun eigen werk optimaliseren.
De opgave vraagt dat leiders richting geven en ontwikkeling mogelijk maken.
Botst met
Werk organiseren vanuit sturen en controleren.
Ontdek welk LEF-thema past
Iedere spanning vertelt een verhaal

De bril achter de spanning.

Spanning ontstaat wanneer de opgave verandert, terwijl de manier waarop werk is georganiseerd hetzelfde blijft. De bril waardoor je naar werk kijkt, bepaalt wat je ziet én welke oplossingen vanzelfsprekend lijken.

LEF begint wanneer je onderzoekt welke overtuigingen de bril van jouw organisatie kleuren. Niet alles hoeft anders. Het gaat erom bewust te kiezen wat waardevol blijft, wat een andere vorm vraagt, wat je toevoegt en wat je vervolgens in de praktijk brengt.

Een organisatiebril toont het verschil tussen vaste patronen en een nieuw perspectief
Zo herken je dat LEF nodig is:
Je blijft kijken

Je kijkt door dezelfde bril naar nieuwe vraagstukken.

LEF
LEF helpt

om anders te kijken.

Je blijft verbeteren

Je blijft vastlopen op dezelfde vraagstukken.

LEF
LEF helpt

om patronen te doorbreken.

Je blijft overtuigen

Je blijft uitleggen, maar de strategie landt niet op de werkvloer.

LEF
LEF helpt

om taak en mens te verbinden.

Je blijft uitstellen

Je blijft twijfelen tussen vasthouden en anders organiseren.

LEF
LEF helpt

om richting te kiezen

Wat vertelt deze spanning over de huidige manier van organiseren?

Ontdek jullie LEF-thema
Van LEF naar beweging

Organiseer het werk rond de opgave én de mensen die het uitvoeren.

Een nieuwe opgave zet de bestaande waarde van de organisatie onder druk. Wat vraagt de omgeving vandaag? Voor wie wil de organisatie waarde creëren? En welke manier van werken past daarbij? LEF helpt om deze vragen opnieuw te beantwoorden en de opgave te verbinden met de mensen die het werk uitvoeren.

Moeten gaat over richting en structuur. De organisatie herijkt welke waarde zij wil creëren voor klanten, medewerkers en de organisatie zelf. Die keuze geeft richting aan de inrichting van het werk.

Willen gaat over draagvlak en motivatie. Professionals herkennen zich in de gekozen richting, voelen zich betrokken en willen eraan bijdragen.

Kunnen gaat over veiligheid en vakmanschap. Professionals krijgen de ruimte om hun kennis en talent in te zetten, zich uit te spreken en nieuwe werkwijzen te ontwikkelen.

LEF brengt moeten, willen en kunnen samen. Zo ontstaat een manier van werken die past bij de opgave én waarde creëert voor de klant, de medewerker en de organisatie.

Opgaven
Klimaat & duurzaamheid Digitale transformatie Regelgevende eisen Veranderende samenleving Veranderende klantbehoeften
Niveau
organisatie
Doorvertaling
Niveau
werkvloer
Ontdek de LEF-bewegingen
Vier zichtbare sprongen

Dit brengt de beweging op gang

Wanneer organisaties anders leren kijken en bewust kiezen hoe werk wordt georganiseerd, ontstaat een organisatie die beter aansluit bij de opgave, meer waarde creëert voor klanten en professionals de ruimte geeft om hun talent in te zetten. Die beweging wordt zichtbaar in vier kleine maar betekenisvolle sprongen.

Een sprong naar ruimte
Ruimte

Er ontstaat ruimte om oude overtuigingen los te laten en nieuwe keuzes te maken.

Een sprong naar richting
Richting

De organisatie kiest bewust hoe zij waarde wil creëren voor klanten, professionals en de organisatie.

Een sprong naar vernieuwing
Vernieuwing

Nieuwe inzichten, perspectieven en mogelijkheden krijgen een plek in de manier waarop werk wordt georganiseerd.

Een sprong naar groei
Groei

De organisatie groeit in haar vermogen om blijvend waarde te creëren.

Van spanning naar beweging

Welke spanning vraagt bij jullie om LEF?

Start het LEF-gesprek Bekijk de LEF-bewegingen