LEF-thema’s
Spanning is irritant. Het kost energie en kan resultaten in de weg staan. Toch is het een belangrijk signaal: misschien vraagt de manier waarop we werken om andere keuzes. Acht herkenbare thema’s laten zien waar het vastloopt en welke beweging mogelijk is.
Talent
Van functies naar talent.
“Werk is bij ons vooral georganiseerd rond functiebeschrijvingen, niet rond wat mensen kunnen.”
- De spanning
- Werk is ingericht rondom functies, waardoor talent onbenut blijft en moeilijk te behouden is.
- Hoe wij helpen
- We herontwerpen werk rondom talent in plaats van functiebeschrijvingen.
- Wat het oplevert
- Meer betrokkenheid, beter behoud en aantrekkelijk werkgeverschap.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Hoeveel talent blijft onbenut doordat we denken in functies?
- Weten we waar onze medewerkers écht goed in zijn en energie van krijgen?
- Wat zou er veranderen als we het werk organiseren rondom talent in plaats van functiebeschrijvingen?
- Durven we bestaande functies los te laten om mensen én de organisatie verder te brengen?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Vakmanschap
Van bestaande expertise naar toekomstbestendig vakmanschap.
“Het vak verandert sneller dan onze mensen zich kunnen ontwikkelen.”
- De spanning
- Het vak verandert sneller dan mensen zich kunnen ontwikkelen.
- Hoe wij helpen
- We ontwikkelen vakmanschap dat aansluit op de nieuwe werkelijkheid.
- Wat het oplevert
- Vakmanschap dat meegroeit met nieuwe ontwikkelingen.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Verandert het vak sneller dan onze mensen zich kunnen ontwikkelen?
- Weten we welke kennis en vaardigheden we over een paar jaar nodig hebben?
- Wat zou er veranderen als leren een vast onderdeel van het werk is, in plaats van iets ernaast?
- Durven we los te laten hoe het altijd ging, zodat ons vakmanschap kan meegroeien?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Inclusiviteit
Van aanpassen aan het systeem naar een systeem dat past bij mensen.
“Mensen moeten zich aanpassen aan ons systeem, in plaats van andersom.”
- De spanning
- Werk sluit niet aan bij de diversiteit aan mensen en talenten.
- Hoe wij helpen
- We ontwerpen werk waarin verschillende talenten en perspectieven tot hun recht komen.
- Wat het oplevert
- Iedereen draagt bij vanuit eigen kracht.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Hoeveel mensen passen zich aan ons systeem aan, terwijl het andersom zou moeten?
- Weten we welke talenten en perspectieven we missen omdat ze niet in het plaatje passen?
- Wat zou er veranderen als we het werk zo inrichten dat verschillende mensen er hun kracht in kwijt kunnen?
- Durven we onze eigen normen te onderzoeken, zodat iedereen kan bijdragen vanuit eigen kracht?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Technologie
Van technologie toevoegen naar werk ontwerpen voor mens en technologie.
“We voegen technologie toe zonder het werk zelf opnieuw te ontwerpen.”
- De spanning
- Technologie wordt toegevoegd zonder het werk opnieuw te organiseren.
- Hoe wij helpen
- We ontwerpen de samenwerking tussen mens en technologie opnieuw.
- Wat het oplevert
- Slimmere samenwerking, minder frictie op de werkvloer.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Voegen we technologie toe zonder het werk zelf opnieuw te bekijken?
- Weten we welk werk menselijk moet blijven en wat technologie beter kan?
- Wat zou er veranderen als we het werk ontwerpen voor mens én technologie samen?
- Durven we klein te experimenteren en onzekerheid bespreekbaar te maken?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Waardecreatie
Van bestaande waarde optimaliseren naar bewust kiezen welke waarde je wilt creëren.
“Wat wij als organisatie bieden sluit steeds minder aan bij wat klanten vragen.”
- De spanning
- Hoe de organisatie waarde creëert sluit steeds minder aan bij wat klanten, medewerkers en samenleving nodig hebben.
- Hoe wij helpen
- We herontwerpen hoe de organisatie waarde creëert voor klanten, medewerkers en partners.
- Wat het oplevert
- Een organisatie waarin strategie, samenwerking en keuzes elkaar versterken.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Sluit wat we bieden nog aan bij wat klanten, medewerkers en samenleving nodig hebben?
- Weten we voor wie ons werk echt het verschil maakt?
- Wat zou er veranderen als we bewust kiezen wat we wel en niet meer doen?
- Durven we te stoppen met wat niets meer oplevert, zodat strategie en keuzes elkaar versterken?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Duurzaamheid
Van rapporteren naar duurzaam organiseren.
“Duurzaamheid is bij ons een apart project of een verplichting.”
- De spanning
- Duurzaamheid is een project of verplichting in plaats van onderdeel van het dagelijks werk.
- Hoe wij helpen
- We verankeren duurzaamheid in dagelijks werk en besluitvorming.
- Wat het oplevert
- Duurzame keuzes worden vanzelfsprekend.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Is duurzaamheid bij ons vooral een rapportage, een project of een verplichting?
- Weten we welke dagelijkse keuzes het grootste verschil maken?
- Wat zou er veranderen als duurzaamheid meeweegt in elk besluit, en niet alleen in het jaarverslag?
- Durven we de lange termijn mee te laten beslissen, ook als dat vandaag iets kost?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Samenwerking
Van silo’s naar samenwerken rondom de opgave.
“Afdelingen optimaliseren hun eigen werk, ook als de opgave gezamenlijk is.”
- De spanning
- Afdelingen optimaliseren hun eigen werk terwijl de opgave gezamenlijk is.
- Hoe wij helpen
- We ontwerpen samenwerking vanuit de gezamenlijke opgave in plaats van vanuit afdelingen.
- Wat het oplevert
- Meer verbinding, minder overdracht, betere resultaten.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Hoeveel tijd en energie verliezen we aan overdrachten tussen afdelingen?
- Weten we wat ons gezamenlijke doel is, en wat ieders bijdrage daaraan is?
- Wat zou er veranderen als we samenwerken rond de klant in plaats van rond afdelingen?
- Durven we het gesprek te voeren dat al lang blijft liggen?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Leiderschap
Van leidinggeven naar richting geven en ruimte maken.
“Leidinggeven betekent bij ons vooral sturen en controleren.”
- De spanning
- Leiderschap is vooral gericht op sturen en controleren.
- Hoe wij helpen
- We ontwikkelen leiderschap dat richting geeft en beweging mogelijk maakt.
- Wat het oplevert
- Leiders die beweging mogelijk maken en ontwikkeling stimuleren.
Welke vraag zet jou aan het denken?
- Gaat leidinggeven bij ons vooral over sturen en controleren?
- Weten leidinggevenden wat hun mensen nodig hebben om zelf verantwoordelijkheid te nemen?
- Wat zou er veranderen als leiders vooral richting geven en ruimte maken?
- Durven we los te laten en vertrouwen te geven, zonder te verdwijnen?
Zet een vraag je aan het denken?
Dan ligt daar een kans op betere resultaten, meer werkplezier en tevreden klanten.
Welk thema vraagt bij jullie om actie?
In een eerste gesprek maken we de spanning zichtbaar. Een verkennend gesprek van 30 minuten, zonder verplichtingen.